4 bước giúp bạn chọn ứng viên hiệu quả

Saturday, 10/08/2019
   

Cuộc phỏng vấn là thước đo để nhà tuyển dụng tìm ra các nhân tố tiềm năng và nhiều người phỏng vấn sẽ “chọn mặt gửi vàng” dựa trên phong thái tự tin của ứng viên. Tuy nhiên, để tuyển dụng hiệu quả hơn, bạn cần tuân thủ một số tiêu chí khi đánh giá dưới đây.

1. Đánh giá thể hiện của ứng viên 

Thần thái tự tin là điều quan trọng nhưng không phải ứng viên tiềm năng nào cũng có thể tạo được ấn tượng mạnh mẽ và thể hiện bản thân. Vì vậy, bạn cần chú trọng đặt ra những tình huống khó và các câu hỏi để kiểm tra cách ứng biến và thái độ của ứng viên. Thông qua đó, hãy ghi chú lại cụ thể biểu hiện của ứng viên và ấn tượng của bạn về họ.

dung-chon-ung-vien-thong-qua-thai

Bạn cần chú trọng đặt ra những tình huống khó và các câu hỏi để kiểm tra cách ứng biến và thái độ của ứng viên.

2. Đánh giá dựa trên thang điểm

Mỗi ngày phỏng vấn rất nhiều ứng viên khiến bạn không thể nhớ hết mọi thông tin. Vì vậy, bạn cần lưu lại thông tin bằng cách ghi chú mọi đánh giá dựa trên thang điểm cố định.  

Từ phổ điểm đã lên sẵn, bạn có thể dễ dàng so sánh, đối chiếu và chọn ra ứng viên một cách chuẩn xác nhất. Đừng ỷ lại vào bộ nhớ của mình để tránh sai sót dẫn đến tuyển dụng sai người hoặc bỏ qua những người xuất sắc. 

3. Luôn công bằng

Một yếu tố thường ảnh hưởng đến kết quả đánh giá phỏng vấn là nhà tuyển dụng thường nhớ các ứng viên phỏng vấn đầu tiên hơn những người tham gia sau cùng. Đây có thể là tâm lý bình thường của mỗi người nhưng bạn cần khách quan hơn trong quy trình tuyển dụng vì mục đích cuối cùng của việc phỏng vấn vẫn là tìm ra ứng viên phù hợp.

dung-chon-ung-vien-thong-qua-thai

Một yếu tố thường ảnh hưởng đến kết quả đánh giá phỏng vấn là nhà tuyển dụng thường nhớ các ứng viên phỏng vấn đầu tiên hơn những người tham gia sau cùng.

4. Sàng lọc ứng viên

Sau khi đánh giá trên thang điểm, bạn cần cân nhắc kỹ và loại bỏ những ứng viên không đáp ứng yêu cầu cần thiết như kỹ năng, trình độ, bằng cấp,… Sau khi danh sách các ứng viên tiềm năng đã được rút gọn, bạn hãy sắp xếp lại một cách khoa học và bắt đầu áp dụng các quy trình tiếp theo của tuyển dụng như làm bài test, phỏng vấn vòng 2,…

Quy trình tuyển dụng yêu cầu bạn phải kỹ lưỡng để đảm bảo không bị sót bất kỳ ứng viên tiềm năng nào, hy vọng 4 bước trên sẽ giúp bạn tuyển được ứng viên tốt!

 

Toi phai lam the nao khi dong nghiep do ki?
Tôi phải làm thế nào khi đồng nghiệp đố kị? Tôi thường nghe nói, làm việc nơi công sở chỉ có bè chứ không có bạn, có thể sự thành công của tôi khiến các đồng nghiệp khác khó chịu. Đôi khi sự đố...

Bình luận

Tin khác

Hay biet cach ung xu voi “lao lang” noi cong so

Hãy biết cách ứng xử với “lão làng” nơi công sở

Làm việc với những "lão làng" không hề dễ, bạn phải biết cách ứng xử và giao tiếp phù hợp với họ. Mặc dù... 20/09/2019
Lieu ban dang no luc thuc su hay chi gia vo co gang cham chi?

Liệu bạn đang nỗ lực thực sự hay chỉ giả vờ cố gắng chăm chỉ?

Nỗ lực thực sự không phải để cho người khác nhìn thấy và ghi nhận. Giả vờ cố gắng để gạt người thì rất... 20/09/2019
Goi y xay dung bang mo ta cong viec thu hut ung vien

Gợi ý xây dựng bảng mô tả công việc thu hút ứng viên

Một doanh nghiệp muốn thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng nộp hồ sơ xin việc thì chắc chắn họ sẽ phải... 06/09/2019
Ho so nang luc cong ty co quan trong hay khong?

Hồ sơ năng lực công ty có quan trọng hay không?

Để thể hiện sự chuyên nghiệp của một doanh nghiệp thì hồ sơ năng lực là điều không thể thiếu. Tuy nhiên một... 06/09/2019
Bi quyet quan ly nhan su hieu qua cho nha lanh dao

Bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả cho nhà lãnh đạo

Bài toán quản lý nhân sự luôn là bài toán khó mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp quan tâm đến hiện nay. Bởi nhân... 06/09/2019
An toan lao dong la gi? Tam quan trong cua an toan lao dong voi doanh nghiep

An toàn lao động là gì? Tầm quan trọng của an toàn lao động với doanh nghiệp

Để bảo vệ quyền lợi của người lao động và hạn chế những rủi ro cho doanh nghiệp, luật an toàn lao động ra... 05/09/2019
Xem tất cả tin cùng chuyên mục