Kế Toán Giá Thành

1. Kiểm soát toàn bộ chi phí liên quan đến hoạt động sản xuất của công ty theo từng yếu tố chi phí, từng đối tượng tập hợp chi phí: Cost center; Production Order; PM order,….

2. Tổ chức làm việc với các phòng ban liên quan (sản xuất, thống kê, kế hoạch, kho vận…) về các vấn đề phát sinh liên quan đến giá thành thực tế sản phẩm

3. Căn cứ nguyên vật liệu tiêu hao trong sản xuất so sánh định mức tìm tìm chênh lệch, phối hợp cùng phòng nghiên cứu – phát triển rà soát định mức vật tư (BOM) & các công đoạn sản xuất (Routing) quản trị hiệu quả chi phí sản xuất và rà soát đảm bảo giá thành kế hoạch được ước tính giá đầy đủ, chính xác, sát thực tế.

4. Cuối mỗi tháng, kiểm tra, đối chiếu kết quả kiểm kê thực tế với số liệu sổ sách kho xưởng. Phân tích số liệu chênh lệch kiểm kê, rà soát lại nguyên nhân giải trình chênh lệch từ các phân xưởng sản xuất; phối hợp với quản đốc/thống kê nhà máy yêu cầu sản xuất giải trình nguyên nhân chênh lệch và giải pháp khắc phục.

5. Và thực hiện các công việc khác theo sự chỉ đạo của Trưởng phòng Tài chính.

• Có Xe đưa đón nhân viên Miễn phí từ Quận Bình Tân xuống Nhà máy Long An.
• Tham gia đầy đủ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định. Ngoài ra còn tham gia BHTN.
• Cung cấp Đồng phục, trang thiết bị làm việc miễn phí.
• Được huấn luyện, đào tạo.
• Phụ cấp thâm niên, thưởng cuối năm.
• Phép năm 12 ngày/ năm.