Công Ty TNHH Dược Phẩm Á Âu
Nhân Viên Quản Lý Nhãn Hàng
Mức lương :
14 - 15 triệu
Hạn nộp hồ sơ :
Đã hết hạn
Khu vực tuyển :
Thông tin chung
Ngày đăng
28/03/2024
Cấp bậc
Chuyên viên- nhân viên
Số lượng tuyển
2
Hình thức làm việc
Toàn thời gian cố định
Yêu cầu bằng cấp
Cao đẳng
Yêu cầu kinh nghiệm
1 năm
Mô tả công việc
- Xây dựng và triển khai chiến lược Marketing cho nhãn hàng.
- Phối hợp với khối thị trường để xây dựng các chương trình bán hàng cho nhãn hàng.
- Lên kịch bản, quay, dựng video đăng trên các nền tảng mạng xã hội.
- Có khả năng thiết kế hình ảnh cơ bản.
- Biên tập, viết bài theo các nguồn trong và ngoài nước.
- Hỗ trợ tổ chức thực hiện và kiểm tra, đánh giá hiệu quả các chương trình marketing đối với nhãn hàng phụ trách
- Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh… từ đó đưa ra các giải pháp cho hoạt động Marketing cho nhãn hàng
Yêu cầu công việc
- Có 1 - 2 năm kinh nghiệm ở vị trí tương tương.
- Có tư duy và kĩ năng lập kế hoạch, thực thi chiến dịch Marketing.
- Hiểu biết về nền tảng tiktok, Facebook là một lợi thế
- Tốt nghiệp Đại học Y Dược là một lợi thế.
Quyền lợi
- Mức lương từ 14- 15 triệu/tháng + thưởng theo hiệu quả các kênh chạy quảng cáo + thưởng lương tháng 13 + thưởng năm theo tăng trưởng doanh số OTC
- Cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn chỉ sau 6 tháng.
- Được nghỉ chiều thứ 7 + CN, được tham gia đóng BHXH đầy đủ theo quy định, chế độ nghỉ mát theo quy định.
Địa điểm làm việc
Hà Nội, Số 171 Phố Chùa Láng – P.Láng Thượng, Đống Đa
Công Ty TNHH Dược Phẩm Á Âu
Địa chỉ:Số 171 Phố Chùa Láng – P.Láng Thượng – Q.Đống Đa –TP Hà Nội
Quy mô:Trên 300 người
Công ty TNHH Dược phẩm Á Âu được thành lập ngày 23 / 11 / 2005 - với phương châm “Mang lại niềm tin sức khỏe”. Hiện nay, Công ty nhanh chóng phát triển rộng lớn không chỉ về nguồn nhân lực, mà còn dẫn đầu thị trường dược phẩm ở Việt Nam, theo xu hướng vươn ra Quốc tế. Có những thành tựu như vậy là do ngay từ đầu Á Âu đã xác định cho mình con đường đi rõ ràng, được cụ thể hóa bằng sứ mạng, mục tiêu và các giá trị cốt lõi xuyên suốt sự phát triển của Công ty.
